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 #1《OGSM打造高敏捷團隊》

TOYOTA、NASA、P&G都用OGSM,在台灣各產業超過1千位的經理人也用OGSM,一張表做為全企業的溝通語言,高效達成目標!《OGSM打造高敏捷團隊》告訴你常見的撰寫錯誤,用邏輯思維層層檢視正確度,產出能執行,帶出結果的OGSM完美表格。

OGSM由以下4大內容所組成:Objective(最終目的):包含企業願景,是全公司上下均須全力以赴的最終目的。Goal(具體目標):以SMART原則將目標化為實際作為,讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。Strategy(策略):以3大資源「人、錢、時間」,進一步設定出達到具體目標的做法。Measure(檢核):在執行策略的過程中,將過程切割成小的指標,透過設定小指標,讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。

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#2《女人的計畫》

身為當今最傑出的科技大亨之一、有「矽谷鋼鐵人」之稱的伊隆・馬斯克之母,梅伊・馬斯克曾開玩笑說:「伊隆成名後,我才變得有名。」不過,她比兒子更早出名,近年事業如日中天,豪不遜色,活出了自己閃耀的銀色下半生。

梅伊・馬斯克書中分享坦率又實際的建言,傳授她歷經艱辛所獲得的智慧,包括:美麗(人生越活越美好)、成功(越努力就越幸運)、家庭(放手讓你愛的人盡情發揮)、健康(神奇藥丸不存在)和冒險(放膽去探索,但隨時做好一切準備)。人生成就與年齡無關,健康、事業也都沒法一步到位,但是憑藉努力、樂觀和誠實,訂定計畫,勇於冒險,就能讓你身心內外始終精彩!你無法控制人生際遇,但能在任何年紀擁有你想要的人生,只要事先計畫,最後就能事成心想。(男人也一樣適用!)

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#3《北京零公里》

本書是北京千年的血淚史,集權之所在、也是暴力和殺戮之所歸。《北京零公里》的零公里標誌,是一個國家的象徵性起點,也是一個城市中心點的象徵。然而,位在天安門廣場的零公里地標,又堆積隱藏多少朝代的血淚故事?

華語世界最敢於批判中國現象的小說家──陳冠中,繼《盛世》、《建豐二年:新中國烏有史》後,再次以石破天驚的史觀,精細刻劃鉅幅北京城古往今來的史詩卷軸。全書以炯炯如火的目光,照亮歷史的黑暗處,入荒蕪之地,重新爬梳,擬想還原真實,成就這部擲地有聲的獨特著作。

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#4《不公不義的勝利:如何扭轉貧富不均?資本主義與租稅正義的民主激辯》

造成貧富不均的,不是經濟,而是政治;不公義的稅制,造就不公正的社會。百年來,美國富豪稅率,首次低於勞動階級!

本書的兩位作者,加州柏克萊大學的經濟學教授伊曼紐爾・賽斯加柏列・祖克曼,為不平等的研究開創了全新的革命性視野。他們根據涵蓋美國各級政府全部稅收的新統計數據,清晰呈現美國租稅系統的全貌。他們的結論是:目前億萬富翁繳納的稅金稅率已低於他們的秘書,這是一個多世紀以來首見的異象。《不公不義的勝利》不僅針對當前時代最大的政治與知識失敗之一提出精闢分析。為了改變財富集中化的現況,賽斯與祖克曼更提出一套饒富遠見、民主且具體可行的租稅改造計畫,計畫中詳述多項改革方案,有助於在這個全球化的世界與民主政治體制中,重建租稅正義。

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#5《平地而起:星巴克與綠圍裙背後的承諾》

我們無法獨立生存,只能攜手重建!在國家脆弱的時刻,依然懷抱希望。星巴克創辦人 霍華‧舒茲以企業領導人的智慧,無私分享、激勵人心:「我們要如何重新想像一個更美好的未來?」

星巴克咖啡店在全球七十多個國家、數百萬人們的心目中,是最常待的「第三生活空間」:一個除了在家及上班,讓人們喘息的地方。舒茲真誠憶往自己的人生路,從他的成長故事,和經營星巴克的理念,反思企業與國家之間的連結,個人的責任。「星巴克這一路走來,在各方面都反映出美國建國以來的歷程。」他希望透過這本書,引領讀者思考如何改變社會、改變自己與他人的生活:「我們要如何重新想像一個更美好的未來,盡力運用明確又明智的態度從過往中汲取經驗,並且付出堅強的意志及努力來實現那個未來。這就是我的人生旅程。」

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#6《創意提問力:麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題》

為什麼你問不出好問題?AI回答精準又快速,提出關鍵提問才是我們的真本事。如果你問一位創意提問者,成功的關鍵是什麼,他們會說:問一個不同凡響的問題。許多在工作或生活中困擾著我們的事情,其實只需換一個提問的方式,自然會迎刃而解。

本書提到提出關鍵提問的5大原則:1. 打造「保護區」以繁衍問題2. 「問題大爆發」衍生新洞見3. 累積自己的「提問資本」4. 階梯式提問直通最佳解答5. 專心傾聽將帶來意外收穫。作者海爾‧葛瑞格森結合30年以上的授課經驗和專業洞見,告訴我們如何透過營造提問友善環境來讓自己精於提問,以及如何問出對的問題。

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