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發掘你的靈魂印記

永遠不要忘記你是誰,因為世人肯定不會忘記。把你的特質變成你的強項,它就永遠不會是你的弱點。把它當作盔甲穿在身上,它就永遠不會被用來傷害你。─馬丁(George R. R. Martin ),《權力遊戲》(A Game of Thrones )(《冰與火之歌》第一部)

每個人的生命都是以獨特的方式開展。你經驗的每一個重要事件都會留下痕跡:每一次攀上高峰,每一次跌落谷底,每一次的快樂與痛苦。就是這些經驗將你形塑成你注定成為的人。當你明白了這些經驗的意義,就會發現宇宙對於你注定成為哪一種人有一套計畫。你來到這世上是要扮演你的獨特角色,完成你的事業和使命。你最重要的職責就是發掘你的本質,忠於它,依據它行事。

從2013到2016年,我的公司Mindvalley一直在燒錢。一連串的災難幾乎讓公司倒閉,那三年都在為生存而戰。

有一天我又在生存模式下度過痛苦的一天,到了晚上我癱坐在廚房椅子,心情很低落,我正深陷危機。晚上十一點,我只想要用力癱倒床上,關燈睡覺。但我和一個可能成為Mindvalley老師的人約定時間通電話,要請他參與我們很受歡迎的一個談論課程內容的節目。還好我守住約定了。

那一晚我在電話中第一次見識到勞歐(Srikumar Rao)的高深智慧。

勞歐是知名的商業教授,在哥倫比亞和倫敦商學院一類學校上課。他的課有很多人排隊,因為他的教學完全創新。他將古代哲學家、靈性大師的智慧與現代美國商學院的觀念融合起來,與典型的MBA課程很不一樣,比較像是十三世紀哲學家詩人魯米(Rumi)加上美國企業家威爾許(Jack Welch)的智慧結晶。

勞歐住在紐約,但不是典型傲慢的紐約客,而是一個謙虛務實的印度人。他是那種在群體裡只有偶爾才開口說話的人,且說得很慢。但只要一開口,房間裡的每個人都會閉上嘴,因為他們知道他的話會讓人震撼。

那晚我們還不認識,但他很善於讀心,我的語氣讓他知道我壓力很大。

他問:「維申,先別談事業了,你還好嗎?」

「好啊。」

這當然是謊言,勞歐也知道,因此他再追問下去。他給我的感覺是很有感情、很誠摯,我覺得可以放心向他傾訴。我一直硬撐著把所有的痛苦悶在心裡,這時一股腦傾洩而出,說出一長串混亂無頭緒的自白。

「勞歐,我累壞了,壓力好大,健康狀況每況愈下,懷疑自己是否有能力領導和擔任執行長。我拚了命要讓公司維持下去,但我不能和任何人說這些,全部悶在心裡,我已經不知道該怎麼辦了。」

勞歐聆聽後說:「維申,我要讀一首詩給你聽。聽著就是了,那是十三世紀的詩人魯米寫的。」

「好。」

但我腦子裡想的是:讀詩?他是開玩笑的吧?我掏心掏肺傾吐心事,他卻要上一堂該死的讀詩課?

但他真地讀了。

就是下面這首:

當我追逐我以為我想要的東西,

日日深陷痛苦與焦慮的火爐;

但如果我耐心守在原地,

我需要的自會源源而來,沒有任何痛苦。

我因此領悟,我想要的也想要我,

也在追尋我和吸引我。

明白這個道理的人自能掌握個中奧妙。

我當時並不明白,直到兩年後才逐漸真正了解這首詩的真實意涵。但當時勞歐問我這首詩是什麼意思,為我開啟了領悟的旅程。所以現在我也把問題拋給你。

你認為這首詩是什麼意思?

請停一下,思考你的答案再繼續讀下去,若能寫下來更好。你認為這首詩是什麼意思?

本書最後會再提醒你一次,再次請你思考這首詩的意涵。你可能會驚訝你的新解讀。

魯米的意思是,有時候你會覺得需要追逐你想要的,但這個慾望是源自內心深處的自我嗎?或者這是人造的慾望,被文化制約設定在你的腦子裡?

這和真地想要不同。你是否經歷過一種幾乎無法解釋的奇妙時刻─你覺得沒有特別的理由卻被某一個地方、觀念或人吸引。我確信你有過類似經驗,也許是某個點子強烈地吸引你,或某個願景讓你徹夜失眠。有時候似乎毫無道理,甚至讓你覺得有些詭異。依照常識判斷根本不太可能實現,但你就是沒有辦法不去想。

也許我們都有獨一無二的靈魂印記,依據靈魂想要在這一世尋求的經驗而形成獨特的標記,就像每個人都有獨一無二的指紋?

◐ 發掘你的靈魂印記

現在我已學會聆聽我的靈魂印記─你可以稱之為內在的感知或直覺。我相信你也聆聽過你的靈魂。這種時候宇宙會送來你需要的一切,你會見證到神奇力量的展現。

你的靈魂印記是內在的一套指令,讓你在不知不覺中依循指令行事。套用商業用語,你要發掘你的基本價值才能創造出你的靈魂印記。

本章會告訴你,這些價值無法捏造,必須來自你本人,因為那是你的靈魂的獨特標記。我會詳細解說如何發掘靈魂印記。

這就是我所謂的像佛陀一樣思考。虛幻的外在世界把你訓練成追求那些不是真正重要的事,但你要避免被這些觀念洗腦。當你學會聆聽真正屬於你的聲音,你會明白你的靈魂這輩子究竟想要做什麼,這也就是你來到這世上的真實理由。

你的靈魂印記表現在你固有的一套獨特價值觀,這會讓所有的決定變得很簡單。當你發掘出你的價值觀,你的生命會激發新的共鳴,吸引更多與你的真實慾望相符的人事物,排拒不符合的。

我們太多人都在追逐自以為想要的東西,因為我們被洗腦要相信這些就是我們需要的。於是我們去做那些會摧折靈魂的工作,或建立與內心深處的渴望沒有共鳴的事業。我知道那種滋味,因為我經歷過。

2010年,我在矽谷當時正當紅的數位優惠券領域,建立由創投基金支持的新創事業。我對數位優惠券一點興趣都沒有,只是因為知道這個行業正在蓬勃發展,便與人合創公司。我們爭取到第一輪200萬美元的資金,發展得很順利。但經營半年後,我意識到我的生活變得很悲慘。我很怕去上班,看不到我的產品有什麼價值。因此我將我的大部分股權讓給共同創辦人便退出了,離開時感覺自己很失敗。

我一開頭就錯了,因為我不了解自己的基本價值觀,也就是我的靈魂印記,這實在很可悲。如果當時我會問自己幾年後才學會的下面這句哲學問題,就不會經歷那一番折騰了:

如果我是一個靈魂,要選擇人類的經驗,我為什麼在這裡?

如果你的事業經營得很成功,或正在創業,或帶領一個團隊,本章接下來的內容很重要,甚至可能完全翻轉你的事業。

我們太常被灌輸要生產符合市場需求的產品,因此會問自己:「你要賣什麼產品?」或「市場要什麼產品?」但這些問題應該放在價值觀的脈絡裡來探討。多數人應該問而沒有問的是:「考量我的價值觀、能帶給我滿足感的事以及我想要的成長方式,我可以透過獨特的方式提供這世界什麼?」

當你要從事某份工作或創立公司,你要先了解你的價值觀。你的書、部落格、服飾系列、app或事業都應該注入你的獨特價值觀。如果你不是領導者,你也要釐清你的價值觀,如此才能讓你結交到志同道合的盟友,找到你能施展才能的事業。

你以及你創造的任何事物之所以能發揮特別的優勢,關鍵就在你的價值觀。不僅如此,價值觀還能讓你感覺你的工作有意義,知道你對這世界真地發揮了影響力。市場調查、資料研究、顧客調查都要服膺於你的價值觀。

要知道,你的價值觀已經在形塑你所做的選擇。釐清你的價值觀,你的人生會變得比較容易,你會因此避免讓自己陷入困境,以致不得不違背深植心中的信念。你會知道自己是誰,真正想要的是什麼,而不會像很多人一樣渾渾噩噩。

本章會幫助你發掘你的價值觀,對你獨特的靈魂印記有初步的了解。但因為人們對於核心價值觀實在有太多誤解,在那之前我們要先釐清一些觀念。

◐ 你的價值觀會導向你對世界的新願景

多數企業家都弄錯核心價值了,在Mindvalley的草創時期,我當然也犯了同樣的錯誤。2008年我把團隊成員都找來做價值觀練習,那是模仿矽谷新創事業的做法。我們透過民主投票過程選出公司的價值觀。

團隊的每個成員一人一票,全部40人確認了Mindvalley的近300種特質。我們將之整理出10點所謂的「價值觀」,包括:

● 將顧客變成鐵粉

● 勇於做大夢

● 透過學習進化

過程很民主、很公平,但錯得很厲害。

八年後我明白了這個方法有多愚蠢。我將個人的基本價值觀(foundational values)與公司的組織價值觀(organizational values)混為一談。幾乎所有的創辦人或新創業者都會犯這個錯誤。

我需要學習認清個人創立公司的「動機」和公司的「存在理由」之間的差異和重要性。這件事發生在2016年,因為一位前員工─當時叫做納瑟(Amir Ahmad Nasr)─找我吃飯。

我做過最正確的決定是雇用納瑟。2007年十月他加入Mindvalley時,年僅21歲。五年後他出版很受好評的回憶錄《我的伊斯蘭》(My Isl@m: How Fundamentalism Stole My Mind— and Doubt Freed My Soul),讓他能夠和諾貝爾獎得主、卸任國家元首、改變世界的企業家同享舞台。

這本充滿勇氣的書引發極大的轟動,迫使他遷居加拿大,現在就住在那裡。現在他比較廣為人知的身分是多倫多的音樂家、歌手兼歌曲創作者、創意企業家德瑞瑪‧史塔萊特(Drima Starlight)。作為一個喜歡教學的藝術家,他是很受信賴的策略顧問,客戶包括很成功的創辦人和執行長、富比士傑出青年榜企業家(Forbes 30 Under 30)、榮獲葛萊美獎與艾美獎肯定的說故事人、《紐約時報》暢銷作家、TED演講者。我很驕傲Mindvalley是德瑞瑪的事業起點。

在他的事業爆炸成長期,德瑞瑪逐漸對於起源故事和核心價值產生濃厚的興趣。有一天他邀我吃飯,溫和地指出我關於價值觀的思考錯了。他在Mindvalley待了五年,對公司非常了解。他後來成為專門設計企業價值觀的世界權威後,我們仍是好友,現在他能夠幫助我擴展視角。德瑞瑪解釋核心價值有兩種,以及為什麼很多人搞錯價值觀。

基本價值觀定義公司的靈魂,將對的人帶入這個生態系統,賦予產品獨特的優勢。了不起的品牌、書籍、餐廳之所以獨特,通常就是因為創辦人的價值觀為這些東西賦予獨特的「味道」,例如耐吉、蘋果或星巴克。這些價值觀也是形塑文化的最重要原則、主要信念與基本觀念。基本價值觀源自公司的創始團隊,用以決定誰能進入公司。如果你是一人創業或自由工作者,那就是你據以做為行事準繩的價值觀。

組織價值觀是人們進入公司之後發展出來的一套規則,決定員工應表現哪些行為,才能與同事每天合作無間。公司上下要對這樣的規則達成共識。隨著團隊與公司逐漸成長,組織價值觀會變得愈來愈重要。

Mindvalley有一套清楚的組織價值觀,就是前面分享的那幾項,那是由團隊所建立的。但我這個創辦人從來沒有好好表達我的基本價值觀,也就是一開始我的靈魂為什麼會驅使我建立這間公司。

德瑞瑪指出我的這個錯誤。但他接下來告訴我的話將促使我做出戲劇化的改變,以致在一年內失去了30%的團隊成員(後文會有更詳細的說明)。

>>本文摘自《佛陀與惡棍:矽谷工程師打造上億身心靈企業的經營心法》


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維申‧拉克亞尼Vishen Lakhiani

維申‧拉克亞尼是Mindvalley的創辦人和執行長,這是一家個人成長教育王國,正積極拓展它們的課程至全球100個國家學校系統和許多《財星》500強公司,擁有超過200萬學生。亦是《紐約時報》暢銷書《活出意義:10項讓人生大躍進的卓越思考》的作者,此書被翻譯20多國語文。