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金州勇士隊如何發現自己距離在NBA史上留下不朽功名只有一球之遙的故事,就跟其許多動人心弦故事的一樣,只是簡單的開胃菜。重點在於勇士隊是如何在這麼短的時間,取得如此成就。讓勇士能夠從谷底升騰到巔峰的關鍵,不是柯瑞出神入化的三分球,而是矽谷科技業的領導原則,為原本萎靡不振的球隊注入新生命。明星球員固然是不可或缺,但球團老闆必須打造一個成功而且可以永續發展的團隊。

2017年,金州勇士確定簽下NBA史上最昂貴的球衣廣告合約,日本樂天株式會社(Rakuten)與勇士了簽下3年、每年2000萬美元(約台幣6億)天價合約,比起排名史上第2高的騎士球衣廣告合約快要貴上兩倍。 勇士市場行銷主席鮑爾斯表示「這還不是我們收到的最高球衣合約報價,但與1家全球知名的品牌達成合作是很重要的,」,「考慮到我們受到關注的程度,我們看到了1個很棒的機會。」

今天,我們特別邀請到台灣樂天市場執行長羅雅薰以及行銷部長魏鴻斌,與我們一起來聊聊!究竟是怎麼樣的契機,促使了勇士與樂天的合作,兩者之間是否有怎麼樣的關係。


 


新書介紹

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金球》闡述金州勇士隊在矽谷最大風險投資公司凱鵬華盈(KPCB)長期合夥人暨風險投資家喬.拉柯布(Joe Lacob),和好萊塢製片人彼得.古柏(Peter Guber)的領導下,快速成為無論運動場或商業場上最著名的成功故事之一。

短短五年內,這對雙人組合將一個沒有希望的特許經營事業,搖身一變成為NBA奪冠勁旅,促成NBA全明星控球後衛史蒂芬.柯瑞的崛起。

不過當這個團隊在2010年付了近5億美元天價入主,幾乎引來所有職業運動觀察家的不解,因為當時勇士估計市值只有3.15億,且被認為是全NBA最糟的球隊之一。8年之後,勇士隊不僅成功創造NBA聯盟史上最好的73勝9敗單季紀錄,4年內贏得3座總冠軍,球隊市值更達到35億美元!

著名記者艾瑞克.馬林諾斯基藉由深入訪問、爬梳球場內外的內幕報導,詳述一支由矽谷最有經驗且成功的創投家、好萊塢最有名且多產的製作人,加上酷愛科技創新的投資人所組成的團隊,如何對於卓越永無休止的追求。靈活的管理,無障礙的溝通,整合外部優質資源,持續不斷衡量成效和發展方式,「矽谷模式」的組織管理文化,成功將一支積弱球隊,改造成壯盛鐵騎。在科技產業,當產品還未完全成熟,必須擁抱開放、允許改變、專注於最終目標,組建一個科學的「測試版」(beta)。 

勇士隊透過「測試版」,不斷運行,最終進化成美國職業運動的組織創新典範,也成為一家獲利能力驚人的企業獨角獸。